El pasado lunes 15 de junio, el Col·legi de Farmacèutics de Barcelona (COFB) celebró la Junta General Ordinaria (JGO), donde se aprobaron por unanimidad la liquidación del presupuesto correspondiente al año 2025 y la aplicación del resultado. La sesión corrió a cargo del presidente del COFB, Jordi Casas; la secretaria del Colegio, Marta Gento; y el tesorero, Miquel Recasens.
Informe de Secretaría
A continuación, intervino la secretaria del COFB, Marta Gento, para presentar elInforme de Secretaría referente a la Memoria de Gestión de 2025. Gento empezó destacando que el pasado ejercicio "no ha sido un año más, sino un año de transformación del sistema sanitario donde el profesional farmacéutico ha tenido un papel clave". Esta evolución se ha estructurado de manera coherente en torno a cuatro grandes ejes de actuación orientados a sumar valor al paciente ya la sociedad.
Bajo el primer eje, "El COFB junto al profesional farmacéutico", la secretaria recalcó el compromiso del Colegio de acompañar a los farmacéuticos en su día a día y dar respuesta a sus necesidades. Como reflejo de ello, se atendieron más de 233.000 consultas, se resolvieron cuestiones clave del día a día, especialmente en ámbitos como el suministro, desde el Centro de Información del Medicamento (CIM) y se gestionaron más de 1.000 solicitudes desde el Centro de Documentación, reforzando el acceso al conocimiento ya la información especializada para los profesionales farmacéuticos. Asimismo, puso en valor la actividad en la tramitación desde Secretaría de más de 3.000 expedientes, 140 acompañamientos en procesos de cambio de titularidad, cerca de 4.700 gestiones a través del portal y casi 2.000 certificados digitales emitidos. También anunció que en 2025 se creó la Comisión de Estatutos para renovarlos y actualizarlos en la actualidad de la profesión.
El segundo eje, "El profesional farmacéutico como agente clave", puso el foco en el valor de la farmacia comunitaria en la salud pública y la atención asistencial. Gento subrayó el impacto de la participación en campañas como la de gripe y COVID-19, en la que “gracias al esfuerzo conjunto se alcanzaron más de 170.000 vacunaciones adicionales respecto al año anterior”, o el control de la presión arterial con la campaña “Mangas arriba” (con más de 3.800 medidas a más de 1.500 pacientes). Asimismo, destacó que la farmacia se consolida como punto clave en la detección precoz de patologías. En este sentido, hizo referencia a los programas de detección precoz de cáncer de colon y recto y de cuello uterino (este último con la implicación de cerca del 90% de las farmacias del territorio activo). Como claro ejemplo, recordó que la unidad móvil finalizó su recorrido con más de 6.000 pruebas realizadas.
En cuanto al tercer eje, "Conocimiento, talento, formación continuada", la secretària va definir la formació com “el motor que ens permet seguir evolucionant”. El 2025, l’activitat desenvolupada conjuntament pel COFB, Àgora Sanitària i les entitats col·laboradores va assolir 149 actividades formativas, más de 1.400 horas lectivas y más de 34.000 inscripciones, incorporando nuevas temáticas como el impacto de la inteligencia artificial en la práctica profesional. Dentro de este blog, recordó el éxito organizativo deInfarma Barcelona 2025, una edición de récord que se convirtió en el gran punto de referencia para el sector. Asimismo, puso de relieve la firme apuesta del Colegio por la investigación científica mediante la entrega de las Becas y Premios y subrayó que se trabajó para preparar a los profesionales de cara a abordar nuevos campos de actuación clave como la salud animal.
En el cuarto eje, "Evolucionamos para ser más modernos y útiles", repasó la apuesta del Colegio por ser una institución moderna, cercana y efectiva. Así pues, destacó el impulso de herramientas digitales que facilitan el día a día de los profesionales.
A continuación, Gento compartió una idea que “refleja nuestra forma de entender la profesión y el papel del COFB”: "Cuando sumamos, multiplicamos". La secretaria señaló que a través de la colaboración se refuerza la voz y se genera un impacto real. Como ejemplo, recordó que el año pasado se organizaron las sesiones en el territorio “+ Cerca” para generar espacios de encuentro, reflexión e intercambio de ideas. Sin embargo, recordó que “la conexión con el territorio no sería posible sin la red de coordinadores y delegados, que actúan como altavoz y enlace permanente en cada comarca y distrito.” Asimismo, puso el foco en el impacto real de las alianzas del Colegio y en cómo se traducen en acciones concretas. Como ejemplo, recordó la presentación en la Comisión de Salud de el informe sobre la intervención farmacéutica comunitaria y sus perspectivas de futuro.
En el ámbito del compromiso social, Gento puso en valor la colaboración solidaria con La Maratón de 3Cat dedicada al cáncer, el protocolo de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), y los avances en la accesibilidad de Farmaguía para personas con discapacidad visual. En comunicación, destacó que “se ha reforzado nuestra presencia en los medios de comunicación y en las redes sociales, contribuyendo a posicionar la profesión farmacéutica como un actor clave dentro del ámbito de la salud”.
La secretaria cerró la presentación destacando la confianza en COFBServicios, que atendió a más de 2.100 farmacias, haciendo un agradecimiento a todas las personas que lo hacen posible y compartiendo un vídeoresumen de las unidades móviles.
Informe de Tesorería
A continuación, intervino el tesorero del COFB, Miquel Recasens, que presentó el Informe de Tesorería correspondiente al ejercicio 2025. Según indicó el tesorero, el año 2025 se cerró con un resultado positivo de 430.362,38 €.
Recasens desglosó la liquidación del presupuesto en tres grandes bloques: institucional, facturación y liquidación de recetas, y partidas compensadas.
En el primer bloque, destinado al presupuesto institucional, el tesorero destacó que "los ingresos por cuotas se ajustan al presupuesto" y que "los ingresos por tasas y servicios se mantienen en niveles de años anteriores". Asimismo, puso de relieve el incremento de los ingresos netos derivados deInfarma Barcelona 2025, la aportación de dividendos de COFBServicios y los ingresos procedentes de los depósitos bancarios de reservas de la institución. También apuntó que se han consolidado nuevos contenidos y niveles de gratuidad muy elevados en formación, y señaló que se ha registrado más actividad de la presupuestada en el Programa de Cribado de Cáncer de Colon y Recto.
En cuanto a las gastos del presupuesto institucional, indicó que el certificado digital, un servicio que se ofrece al colegiado de forma gratuita, superó la partida presupuestada en 2025 para la reestructuración del procedimiento de pago de las facturas. Aparte, comentó que ha habido desviaciones de gastos en la sede colegial por intervenciones no previstas. Recasens también especificó las gastos administrativos, de comunicación e institucionales más destacadas y detalló que la partida de personal se mantuvo en los términos previstos en sueldos y salarios, al igual que la de la Junta de Gobierno.
En relación con el presupuesto de facturación y liquidación de recetas, en lo referente a los ingresos, se obtuvo una cifra muy cercana a la presupuestada porque se había estimado un 2% de incremento por el aumento del número de recetas y el crecimiento natural del número de farmacias. En cuanto a los gastos, indicó que existe un ahorro respecto al presupuesto por una menor imputación de personal del CIM y AFR. Por todo ello, se ha generado un resultado positivo de 32.007,46€.
En el apartado deinversiones, explicó que se ha dedicado una parte a ejecutar la reforma de los espacios destinados al Departamento de CIM, AFR, Contabilidad y Sistemas informáticos y, otra parte a equipos, instalaciones y aplicaciones informáticas.
Para cerrar el Informe de Tesorería, Recasens trasladó la propuesta de la Junta de Gobierno de aplicar la parte del resultado institucional directamente al neto patrimonial de la corporación, y destinar la parte del resultado neto del bloque de facturación y liquidación de recetas en el fondo de la receta electrónica.
Informe de Presidencia
Por último, intervino el presidente del COFB, Jordi Casas, quien presentó elInforme de Presidencia con siete líneas estratégicas de la institución para 2026. Bajo el lema "El Colegio de todos", Casas explicó que se ha creado el Departamento de Atención al Colegiado, adaptando así el COFB a las necesidades actuales y futuras de los colegiados. El presidente comentó que se ha constituido un nuevo Grupo de Jóvenes COFB, que el Colegio cuenta con 431 nuevos colegiados y que, entre las próximas actuaciones, está la celebración de la Día del Farmacéutico Joven que tendrá lugar el 17 de septiembre. Asimismo, expuso que se están llevando a cabo las encuentros “Más cerca”, reuniones con hospitales, laboratorios y oficinas de farmacia para intercambiar inquietudes y propuestas de los distintos ámbitos. Para cerrar este primer bloque, destacó que se han impulsado nuevos formatos de comunicación para conectar con la profesión, como el “Claves de la profesión”, las “Herramientas digitales para el día a día” y el “Ponte al día”, y detalló las principales novedades de los nuevos estatutos del Colegio.
En el segundo eje de "Prestigio y valor de marca", Casas avanzó que habrá una nueva edición de las unidades móviles de cara a septiembre bajo el lema "Mi farmacia, mi salud. Todos contra el ictus" y que la campaña “Un tratamiento correcto comienza con una receta completa” cuenta con nuevos aliados como el COEC, ACES y el Colegio de Podólogos de Cataluña. Por otra parte, compartió los recientes posicionamientos estratégicos en torno al informe de la CNMC sobre los mercados de distribución de medicamentos y el posterior análisis de la Vocalía de Alimentación y Nutrición del COFB, que concluyó que la nueva pirámide nutricional de Estados Unidos puede generar confusión en la población. Sobre Infarma Madrid 2026, Casas puso en valor que superó a los 26.000 asistentes ya los 300 expositores, y aprovechó para recordar las fechas del próximo Infarma Barcelona 2027, que tendrá lugar los días 16, 17 y 18 de marzo. El presidente también destacó la alta incidencia de la profesión en los medios de comunicación, con cerca de 200 repercusiones y una audiencia potencial de 582 millones de exposición, así como las más de 156 piezas generadas para las redes sociales sobre los Días Mundiales y los Consejos de salud que han tenido más de 9.000 descargas.
En cuanto al tercer eje “Formación y excelencia”, Casas puso de relieve la formación del COFB, que es “asequible, cercana, flexible, para todos los perfiles profesionales”. En este sentido, recordó que se han creado las áreas formativas para mantenerse al día de las temáticas más relevantes del sector farmacéutico y que se han puesto en marcha nuevos formatos en gestión como la Maratón del PDEF y el PDEF. Asimismo, destacó dos proyectos que se están llevando a cabo con impacto científico y profesional: el Dermarisco, que fue publicado en una revista especializada de referencia, Scientific Reports; y la comunicación oral sobre el proyecto de farmacogenética en el XII Congreso Nacional de Farmacéuticos Comunitarios de SEFAC.
En relación con la cuarta línea estratégica "Desarrollo profesional transversal", Casas recordó los servicios concertados y/o conveniados con CatSalut y avanzó los proyectos de futuro en los que se está trabajando.
En quinto lugar, hizo referencia a la "Renovación de la normativa". Así, analizó el impacto de la modificación del RD 1345/2007, que recoge las bases para eliminar el cupón precinto de los medicamentos y la entrada en vigor de los precios notificados. También repasó las diferentes normativas pendientes de aprobación que afectarán en el día a día de los profesionales y hizo referencia al nuevo mapa del Sistema de Salud de Catalunya, donde las farmacias forman parte del mismo. "Cada vez las farmacias tienen un papel más activo en el sistema", aseguró el presidente.
Como sexta línea estratégica, en digitalización e innovación, el presidente mencionó la incidencia en la receta electrónica hace unos meses y señaló que se está trabajando para rediseñar aquellos puntos de la Red de Comunicaciones del Consejo de Colegios de Farmacéuticos de Catalunya que se vieron afectados, entre otras medidas. Por otra parte, dijo se está avanzando al alcanzar el 100% de las verificaciones del SEVEM, que el 76% de las farmacias catalanas ya están dadas de alta como Oficina de Farmacia Libre de Papers y que Farmaserveis y Mi Farmacia tienen nuevas funcionalidades y consejos.
El presidente cerró el informe haciendo un repaso del eje de “Relaciones institucionales“, donde destacó especialmente la comparecencia conjunta ante el Senado junto a Jaume Sellarès, vicepresidente del CoMB, para presentar el Decálogo de actuaciones ante la falta de fármacos esenciales.
Aprobados por mayoría los nuevos estatutos del COFB
Posteriormente, se celebró una Junta General Extraordinaria, donde se va aprobar por mayoría la modificación de los estatutos colegiales del COFB. La Junta contó con la participación del presidente, Jordi Casas; la vicepresidenta, Núria Bosch; la secretaria, Marta Gento; el tesorero, Miquel Recasens; y la vicetesorera, Elena Palau.
La secretaria del Colegio y miembro de la Comisión de Estatutos, Marta Gento, justificó la necesidad de esta revisión porque “los estatutos vigentes databan del año 2008 y la corporación debe evolucionar de acuerdo con los tiempos". El documento aprobado es fruto de un proceso participativo en el que se han estudiado las aportaciones y propuestas de enmiendas recibidas por parte de los colegiados y colegiadas.
Así pues, este nuevo texto es el resultado de una revisión completa llevada a cabo por la Comisión de Estatutos, la cual ha estado formada por un grupo transversal que garantiza una mirada plural, experta y alineada con todas las realidades profesionales.
Entre las principales novedades, los nuevos estatutos del COFB refuerzan la diversidad profesional del colectivo, redefine los tipos y roles de las vocalías y actualizan el lenguaje, haciéndolo más claro e inclusivo.
