\u00a0<\/p>\n
\u00a0Dar valor a la distribuci\u00f3n, conseguir que sea vista como una central de servicios, disminuir gastos y aumentar la productividad son algunas de las claves para hacer frente a la crisis del sector<\/strong><\/p>\n Barcelona, 3 de marzo de 2011. \u201cNecesitamos un marco estable y sobran las veleidades auton\u00f3micas\u201d. Con esta declaraci\u00f3n de intenciones, Andreu Suriol, presidente del Col\u00b7legi de Farmac\u00e8utics de Tarragona ha abierto la mesa redonda \u201cSostenibilidad de la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica\u201d en la que han participado Joaqu\u00edn Fausto, director general de Alliance Healthcare; Llu\u00eds Barenys, presidente de la Federaci\u00f3 Farmac\u00e8utica; Eladio Gonz\u00e1lez Mi\u00f1or, presidente de la Cooperativa d\u2019Apotecaris y presidente de Acofarma y Carlos Gonz\u00e1lez Bosch, presidente de Cofares.<\/p>\n El primero en intervenir ha sido Joaqu\u00edn Fausto quien ha incidido en que la distribuci\u00f3n \u201cnecesita que el Estado comprenda su valor y las implicaciones de las decisiones que toma\u201d. Fausto, que ha calificado al Estado como \u201cla sexta fuerza que act\u00faa a todos los niveles\u201d, ha incidido en la fragilidad de la distribuci\u00f3n en Espa\u00f1a que est\u00e1 muy ligada a la farmacia.<\/p>\n De hecho, seg\u00fan los datos, el mercado de la distribuci\u00f3n creci\u00f3 un 8,5% en 2007, un 3,8% en 2009 y los n\u00fameros actuales demuestran un crecimiento negativo de casi un 1%. Precisamente, para salir de la profunda crisis en la que se encuentra el sector de la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica en Espa\u00f1a, Fausto apuesta por \u201ccooperar con las farmacias para redefinir bien el margen de ambos sectores\u201d ya que \u201cla distribuci\u00f3n tiene que plantearse otras formas de financiaci\u00f3n porque no puede volver a pedir a la farmacia que soporte todo el peso\u201d.<\/p>\n La soluci\u00f3n pasa por \u201cser capaces de dotar a la distribuci\u00f3n de valor\u201d y \u201cpresentar al Estado cu\u00e1les son los m\u00ednimos m\u00e1rgenes operativos actuales para distinguir entre los m\u00e1rgenes de distribuci\u00f3n y los de farmacia\u201d, a\u00f1ade Joaqu\u00edn Fausto.<\/p>\n Por su parte, Llu\u00eds Barenys, presidente de la Federaci\u00f3 Farmac\u00e8utica, ha querido dejar claro que \u201cno estamos ante un cambio coyuntural sino estructural que afectar\u00e1 al sector a largo plazo\u201d. Seg\u00fan las cifras manejadas por Barenys, los Reales Decretos 4\/2010 y 8\/2010 aprobados por el Estado ya habr\u00edan tenido un impacto en p\u00e9rdidas para el sector de la distribuci\u00f3n de 90 millones de euros y de 473 millones para las oficinas de farmacia. Por eso ha incidido en que el reto est\u00e1 precisamente en \u201cno repercutir el impacto de las medidas aplicadas por la Administraci\u00f3n en las farmacias\u201d.<\/p>\n En esta l\u00ednea, Barenys ha propuesto la necesidad de crear un Plan Estrat\u00e9gico Conjunto para conseguir \u201ccambiar la percepci\u00f3n que la oficina de farmacia tiene de la distribuci\u00f3n como una simple central de compras para que sea percibida como una central de servicios\u201d.<\/p>\n Por otro lado, Carlos Gonz\u00e1lez Bosch ha querido huir del pesimismo desmarc\u00e1ndose de Barenys ya que, seg\u00fan \u00e9l, la situaci\u00f3n actual del sector \u201cno ha venido para quedarse\u201d y aunque ha reconocido que la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica \u201cvive una seria situaci\u00f3n de descontrol\u201d y ha insistido en que se \u201ctoman medidas de las que no se tienen en cuenta sus consecuencias\u201d, no cree que se trate de un problema estructural.<\/p>\n Gonz\u00e1lez Bosch, ha insistido en la necesidad de que las empresas de distribuci\u00f3n trabajen la parte baja de la cuenta de resultados con el objetivo de disminuir gastos y aumentar la productividad, adelgazando todas aquellas partidas que no sean absolutamente imprescindibles para generar la eficiencia necesaria para que los ingresos aumenten. En este sentido ha se\u00f1alado dos problemas fundamentales de la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica en Espa\u00f1a: el exceso de capacidad y la falta de productividad que podr\u00edan solucionarse con m\u00e1s integraciones o fusiones y una menor atomizaci\u00f3n del sector.<\/p>\n Por otra parte, ha destacado que el 87,3% del incremento del gasto sanitario p\u00fablico en Espa\u00f1a entre 2004 y 2008 se debi\u00f3 al crecimiento del gasto sanitario, no farmac\u00e9utico y ha recalcado adem\u00e1s, que en la actualidad \u201cno existe una pol\u00edtica activa de traspaso de costes\u201d refiri\u00e9ndose claramente a la sociedad que es la que \u201cgenera el gasto\u201d y que deber\u00eda absorber parte de los costes ya que la es \u201cla financiaci\u00f3n ahora mismo lo que est\u00e1 en debate\u201d<\/p>\n El \u00faltimo en intervenir ha sido Eladio Gonz\u00e1lez Mi\u00f1or, presidente de la Cooperativa d\u2019Apotecaris y presidente de Acofarma para quien la soluciones a los problemas de la distribuci\u00f3n pasan por dos objetivos: la racionalizaci\u00f3n de las empresas de distribuci\u00f3n y la fidelizaci\u00f3n de las oficinas de farmacia.<\/p>\n El presidente de la Cooperativa d\u2019Apotecaris apuesta por una concentraci\u00f3n de las empresas de distribuci\u00f3n que permitan realizar un suministro lineal a las farmacias y evitar como ocurre en la actualidad que \u201cuna oficina de farmacia sea suministrada por hasta 6 proveedores distintos\u201d. Bajo la premisa \u201cConcentrar para simplificar. La simplificaci\u00f3n es ahorro\u201d, Gonz\u00e1lez Mi\u00f1or tambi\u00e9n ha puesto como ejemplo al grupo Edifa, Farmanova y Grupo UNE formados por diversas cooperativas como muestra de lo que podr\u00eda lograrse si se produjeran m\u00e1s integraciones que permitir\u00edan, gracias a las econom\u00edas de escala, negociar mejores condiciones y evitar la duplicaci\u00f3n de equipos.<\/p>\n INFARMA 2011 EN CIFRAS\u00a0<\/p>\n Programa Previsi\u00f3n de visitantes Exposici\u00f3n Para m\u00e1s informaci\u00f3n: \u00a0\u00a0Dar valor a la distribuci\u00f3n, conseguir que sea vista como una central de servicios, disminuir gastos y aumentar la productividad son algunas de las claves para hacer frente a la crisis del sectorBarcelona, 3 de marzo de 2011. \u201cNecesitamos un marco estable y sobran las veleidades auton\u00f3micas\u201d. Con esta declaraci\u00f3n de intenciones, Andreu Suriol, presidente del Col\u00b7legi de Farmac\u00e8utics de Tarragona ha abierto la mesa redonda \u201cSostenibilidad de la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica\u201d en la que han participado Joaqu\u00edn Fausto, director general de Alliance Healthcare; Llu\u00eds Barenys, presidente de la Federaci\u00f3 Farmac\u00e8utica; Eladio Gonz\u00e1lez Mi\u00f1or, presidente de la Cooperativa d\u2019Apotecaris y presidente de Acofarma y Carlos Gonz\u00e1lez Bosch, presidente de Cofares.El primero en intervenir ha sido Joaqu\u00edn Fausto quien ha incidido en que la distribuci\u00f3n \u201cnecesita que el Estado comprenda su valor y las implicaciones de las decisiones que toma\u201d. Fausto, que ha calificado al Estado como \u201cla sexta fuerza que act\u00faa a todos los niveles\u201d, ha incidido en la fragilidad de la distribuci\u00f3n en Espa\u00f1a que est\u00e1 muy ligada a la farmacia.De hecho, seg\u00fan los datos, el mercado de la distribuci\u00f3n creci\u00f3 un 8,5% en 2007, un 3,8% en 2009 y los n\u00fameros actuales demuestran un crecimiento negativo de casi un 1%. Precisamente, para salir de la profunda crisis en la que se encuentra el sector de la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica en Espa\u00f1a, Fausto apuesta por \u201ccooperar con las farmacias para redefinir bien el margen de ambos sectores\u201d ya que \u201cla distribuci\u00f3n tiene que plantearse otras formas de financiaci\u00f3n porque no puede volver a pedir a la farmacia que soporte todo el peso\u201d.La soluci\u00f3n pasa por \u201cser capaces de dotar a la distribuci\u00f3n de valor\u201d y \u201cpresentar al Estado cu\u00e1les son los m\u00ednimos m\u00e1rgenes operativos actuales para distinguir entre los m\u00e1rgenes de distribuci\u00f3n y los de farmacia\u201d, a\u00f1ade Joaqu\u00edn Fausto.Por su parte, Llu\u00eds Barenys, presidente de la Federaci\u00f3 Farmac\u00e8utica, ha querido dejar claro que \u201cno estamos ante un cambio coyuntural sino estructural que afectar\u00e1 al sector a largo plazo\u201d. Seg\u00fan las cifras manejadas por Barenys, los Reales Decretos 4\/2010 y 8\/2010 aprobados por el Estado ya habr\u00edan tenido un impacto en p\u00e9rdidas para el sector de la distribuci\u00f3n de 90 millones de euros y de 473 millones para las oficinas de farmacia. Por eso ha incidido en que el reto est\u00e1 precisamente en \u201cno repercutir el impacto de las medidas aplicadas por la Administraci\u00f3n en las farmacias\u201d.En esta l\u00ednea, Barenys ha propuesto la necesidad de crear un Plan Estrat\u00e9gico Conjunto para conseguir \u201ccambiar la percepci\u00f3n que la oficina de farmacia tiene de la distribuci\u00f3n como una simple central de compras para que sea percibida como una central de servicios\u201d.Por otro lado, Carlos Gonz\u00e1lez Bosch ha querido huir del pesimismo desmarc\u00e1ndose de Barenys ya que, seg\u00fan \u00e9l, la situaci\u00f3n actual del sector \u201cno ha venido para quedarse\u201d y aunque ha reconocido que la distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica \u201cvive una seria situaci\u00f3n de descontrol\u201d y ha insistido en que se \u201ctoman medidas de las que no se tienen en cuenta sus consecuencias\u201d, no cree que se trate de un problema estructural.Gonz\u00e1lez Bosch, ha insistido en la necesidad de que las empresas de distribuci\u00f3n trabajen la parte baja de la cuenta de resultados con el objetivo de disminuir gastos y aumentar la productividad, adelgazando todas aquellas partidas que no sean absolutamente imprescindibles para generar la eficiencia necesaria para que los ingresos aumenten. 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Y tambi\u00e9n el Twitter.Tel. 93 244 07 28 \/ 18premsa@cofb.net\u00a0\u00a0COFB.ORG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 \u00a0Dar valor a la distribuci\u00f3n, conseguir que sea vista como una central de servicios, disminuir gastos y aumentar la productividad son algunas de las claves para hacer frente a la crisis del sector Barcelona, 3 de marzo de 2011. \u201cNecesitamos un marco estable y sobran las veleidades auton\u00f3micas\u201d. 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