\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0\u2022 Es la principal conclusi\u00f3n del Estudio “El futuro de la oficina de farmacia”, cuyos resultados se han presentado en la \u00faltima jornada de INFARMA<\/strong><\/p>\n \u2022 Para hacerlo realidad es esencial potenciar la imagen de la farmacia como agente de salud y promover una cooperaci\u00f3n estrecha entre los distintos profesionales sanitarios<\/strong><\/p>\n \u2022 Desarrollar una nueva cartera de servicios homogeneizada y retribuida y apostar por una menor dependencia de la Administraci\u00f3n, son claves para garantizar la viabilidad futura del sector<\/strong><\/p>\n \u2022 Este Estudio, realizado por el Colegio de Farmac\u00e9uticos de Barcelona y el Colegio de Farmac\u00e9uticos de Madrid, ha contado con la participaci\u00f3n de casi un millar de colegiados<\/strong><\/p>\n Barcelona, 7 marzo de 2013<\/strong>.- Una nueva cartera de servicios basada en la atenci\u00f3n al paciente y en un modelo retribuido y protocolizado es lo que debe garantizar la viabilidad de las oficinas de farmacia. \u00c9sta es una de las principales conclusiones del\u00a0Estudio “El futuro de la oficina de farmacia”<\/strong>\u00a0realizado en casi un millar de farmac\u00e9uticos, que identifica los retos clave del sector y refleja el posicionamiento de los profesionales ante dichos retos. Este an\u00e1lisis tambi\u00e9n destaca la cooperaci\u00f3n estrecha entre profesionales, el uso de las nuevas tecnolog\u00edas y la potenciaci\u00f3n de la imagen de la farmacia como centro de salud como elementos clave de futuro, a parte de la necesidad de tener un marco de estabilidad y un pago al d\u00eda por parte de la Administraci\u00f3n.<\/p>\n La principal novedad del Estudio, en el que han participado 364 titulares de oficina de farmacia y 964 profesionales del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Barcelona y del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Madrid, es que sus resultados parten de la base y han sido los propios farmac\u00e9uticos “quienes han aportado posibles soluciones e ideas a los retos y expectativas que se presentan en el sector, pudiendo saber tambi\u00e9n qu\u00e9 estar\u00edan dispuestos a hacer en este sentido<\/em>“, seg\u00fan\u00a0Rafael Borr\u00e0s<\/strong>, director de Bioindustrias y Farmacia en Antares Consulting. Sus autores han puntualizado que “si bien no es representativo de todo el Estado porque cada comunidad aut\u00f3noma tiene sus caracter\u00edsticas, s\u00ed aporta una visi\u00f3n de dos provincias importantes en n\u00famero de farmacias<\/em>.<\/p>\n La principal constataci\u00f3n extra\u00edda del Estudio es que el modelo actual de farmacia est\u00e1 agotado y que “es necesario ir hacia un nuevo modelo de farmacia asistencial como concepto de futuro, donde ser\u00e1 clave potenciar la imagen de la oficina de farmacia como un verdadero centro de salud, yendo m\u00e1s all\u00e1 de la mera dispensaci\u00f3n de medicamentos<\/em>“, seg\u00fan ha explicado\u00a0Borr\u00e0s<\/strong>.<\/p>\n Por su parte,\u00a0Francesc Pla<\/strong>, vicepresidente del Colegio de Farmac\u00e9uticos de Barcelona, ha afirmado en este sentido que “el modelo cl\u00e1sico de prestaci\u00f3n farmac\u00e9utica de las \u00faltimas d\u00e9cadas ya no es v\u00e1lido y necesita una revisi\u00f3n sin complejos, porque la situaci\u00f3n ha cambiado por completo. La estabilidad ha desaparecido, la rentabilidad ha ca\u00eddo, la incertidumbre ha aparecido en el sector y la \u00fanica apuesta ganadora est\u00e1 en el cambio. Y no podemos esperar m\u00e1s<\/em>“.<\/p>\n Los retos vinculados a la creaci\u00f3n de este nuevo modelo profesional asistencial son absolutamente prioritarios para los farmac\u00e9uticos. Entre ellos se incluyen\u00a0“explorar en profundidad la posibilidad de desarrollar una cartera de servicios homologada, protocolizada y retribuida por los pacientes, las aseguradoras y la Administraci\u00f3n Sanitaria que sea rentable<\/em>“, seg\u00fan\u00a0Pla<\/strong>, “que sea una parte importante de nuestra actividad, que incentive la iniciativa profesional y que adem\u00e1s sea coherente con el concepto de capilaridad de la red y tambi\u00e9n medible y eficiente<\/em>“. En este apartado, tambi\u00e9n se ha destacado la necesidad de cooperar estrechamente con los dem\u00e1s profesionales sanitarios, “integrando al farmac\u00e9utico en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n por ejemplo con la receta electr\u00f3nica, trabajar de forma m\u00e1s coordinada con los otros agentes de salud y la Administraci\u00f3n, y ser m\u00e1s competitivos<\/em>“, ha explicado\u00a0Borr\u00e0s<\/strong>. Todo ello “con una pr\u00e1ctica farmac\u00e9utica estandarizada y capacitando al farmac\u00e9utico en ciertas patolog\u00edas mediante formaci\u00f3n obligatoria, regulada y acreditada<\/em>“.<\/p>\n La regulaci\u00f3n y la viabilidad del sector, otras inquietudes prioritarias<\/strong><\/p>\n Otro de los temas marcados en rojo en la agenda de futuro del colectivo farmac\u00e9utico, consecuencia de la dif\u00edcil coyuntura actual, tiene que ver directamente con la regulaci\u00f3n y la viabilidad futura del sector. Aqu\u00ed, la apuesta se centra no s\u00f3lo en una interacci\u00f3n m\u00e1s directa con el paciente, sino sobre todo en un menor grado de dependencia respecto a la Administraci\u00f3n en cuanto al desarrollo y establecimiento de los criterios en la nueva cartera de servicios.<\/p>\n Los colegiados tambi\u00e9n han se\u00f1alado que es crucial poder influir en la normativa que definir\u00e1 el cambio de modelo profesional farmac\u00e9utico, el cual debe debatirse previamente. En cuanto a la viabilidad, es fundamental que la nueva cartera de servicios retribuida y los medicamentos sean rentables, as\u00ed como disponer de un marco de estabilidad para poder llevar a cabo todo esto.<\/p>\n Se trata de implantar modelos retributivos “sustitutivos” al margen, “ya que el actual modelo por m\u00e1rgenes no incentiva la actuaci\u00f3n profesional asistencial que queremos implantar como modelo de futuro<\/em>“, adem\u00e1s de incorporar indicadores de resultados en salud como elemento de retribuci\u00f3n y diversificar el pagador de servicios. De hecho, tal como se\u00f1ala\u00a0Rafael Borr\u00e0s<\/strong>, “todo este proceso, este Estudio, es equivalente a una I+D+i. Pero para poder llevarlo a cabo y convertir en realidad los retos y necesidades que han planteado los farmac\u00e9uticos, es un requisito indispensable tener un marco de estabilidad econ\u00f3mica y que la Administraci\u00f3n cumpla con sus obligaciones a la hora de efectuar los pagos<\/em>“.<\/p>\n Precisamente, \u00e9ste tema ha centrado la edici\u00f3n 2013 de INFARMA a ra\u00edz del impago de la factura farmac\u00e9utica correspondiente al mes de febrero, aplazando el cobro de los 35 d\u00edas establecidos en el Concierto firmado con la Administraci\u00f3n a los 120, y dando pie a la formulaci\u00f3n de propuestas colectivas por parte de los farmac\u00e9uticos que van desde cierres reiterados hasta la reclamaci\u00f3n jur\u00eddica de intereses, las cuales est\u00e1n pendientes de someterse a votaci\u00f3n.\u00a0Francesc Pla<\/strong>, por su parte, ha emplazado a los farmac\u00e9uticos a “trabajar en una propuesta y dejar de hablar de ideas. Debemos tener un documento concreto no m\u00e1s all\u00e1 de uno o dos a\u00f1os<\/em>“.<\/p>\n INFARMA 2013, todo un \u00e9xito de asistencia y participaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n En la clausura de INFARMA, la presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmac\u00e9uticos,\u00a0Carmen Pe\u00f1a<\/strong>, ha se\u00f1alado que esta edici\u00f3n de INFARMA ha sido “un punto de inflexi\u00f3n para la farmacia. Estamos viviendo con temor una gran crisis social de valores, como farmac\u00e9uticos y como ciudadanos. Y es ahora cuando se est\u00e1 produciendo un cambio de paradigma que debemos afrontar con inteligencia, con decisi\u00f3n y trabajo en equipo<\/em>“.<\/p>\n Precisamente ha destacado que “la clave para alcanzar el nuevo modelo de farmacia asistencial est\u00e1 nuestra la masa cr\u00edtica y en la fuerza que nos dan los dos millones de personas que cada d\u00eda entran en las oficinas de farmacia<\/em>“, a\u00f1adiendo que “vamos a salir del t\u00fanel en el que estamos inmersos, pero de otra forma y con la implicaci\u00f3n de todos<\/em>“.<\/p>\n En la misma l\u00ednea se ha expresado\u00a0Alberto Garc\u00eda Romero<\/strong>, presidente del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Madrid, destacando que\u00a0“INFARMA ha transmitido la necesidad de realizar cambios para afrontar los nuevos retos”, y se\u00f1alando que “no debemos tener miedo a los cambios. Si acertamos en nuestra apuesta de futuro, saldremos reforzados<\/em>“.<\/p>\n Por su parte,\u00a0Jordi de Dalmases<\/strong>, presidente del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Barcelona, se ha referido a la asamblea convocada en el transcurso de INFARMA, con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 1.200 farmac\u00e9uticos de toda Catalu\u00f1a, en respuesta a “una situaci\u00f3n excepcional que requiere medidas excepcionales<\/em>“, que van a ir encaminadas\u00a0“a defender nuestros intereses en base a la misma ley que establece nuestras obligaciones, buscando una soluci\u00f3n bajo un prisma constructivo, actuando con seguridad y contundencia y con la profesionalidad como palanca de avance<\/em>“.<\/p>\n Finalmente,\u00a0Francisca Aranzana<\/strong>, directora de INFARMA 2013, ha destacado el \u00e9xito de esta edici\u00f3n. “Han sido tres d\u00edas muy intensos en los que 2.317 congresistas hemos debatido sobre nuestra profesi\u00f3n, con m\u00e1s de 60 conferencias, mesas redondas y aulas activas y m\u00e1s de un centenar de ponentes, y donde hemos reivindicado el papel del farmac\u00e9utico como agente de salud en coordinaci\u00f3n con el resto de profesionales sanitarios<\/em>“.<\/p>\n En el transcurso del acto de clausura tambi\u00e9n se han concedido los\u00a0premios a los p\u00f3steres cient\u00edficos<\/strong>. Este a\u00f1o se ha otorgado a los p\u00f3steres “Evoluci\u00f3n de la dispensaci\u00f3n del m\u00e9todo de anticoncepci\u00f3n de emergencia en las oficinas de farmacia” de Manel Rabanal, Maria Jos\u00e9 Vidal, Mireia Jan\u00e9, Maria Jos\u00e9 Gaspar, Carmen Cabezas y Neus Rams, y a “Relaci\u00f3n entre el perfil social y farmacoterap\u00e9utico de los pacientes atendidos en el programa Asistencia Farmacoterap\u00e9utica en el Cuarto Mundo (Espa\u00f1a)” de Pilar Sosa del Cerro, \u00c1ngel Acisclo y Hu\u00e9lmano Villanueva.<\/p>\n La asistencia a INFARMA ha sido de\u00a024.360 personas<\/strong>. Adem\u00e1s, en el Sal\u00f3n de Medicamentos y Parafarmacia, la cita para las empresas del sector, han participado\u00a0310 empresas<\/strong>, con\u00a0186 expositores\u00a0<\/strong>y\u00a0124 co-expositores<\/strong>, ocupando una superficie neta de 6.010m2.<\/p>\n \u2022\u00a0Fotograf\u00edes.\u00a0Veure [+]<\/strong><\/a>\u00a0i\u00a0Veure [+]<\/strong><\/a><\/p>\n Para m\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong>: \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u2022 Es la principal conclusi\u00f3n del Estudio “El futuro de la oficina de farmacia”, cuyos resultados se han presentado en la \u00faltima jornada de INFARMA\u2022 Para hacerlo realidad es esencial potenciar la imagen de la farmacia como agente de salud y promover una cooperaci\u00f3n estrecha entre los distintos profesionales sanitarios\u2022 Desarrollar una nueva cartera de servicios homogeneizada y retribuida y apostar por una menor dependencia de la Administraci\u00f3n, son claves para garantizar la viabilidad futura del sector\u2022 Este Estudio, realizado por el Colegio de Farmac\u00e9uticos de Barcelona y el Colegio de Farmac\u00e9uticos de Madrid, ha contado con la participaci\u00f3n de casi un millar de colegiadosBarcelona, 7 marzo de 2013.- Una nueva cartera de servicios basada en la atenci\u00f3n al paciente y en un modelo retribuido y protocolizado es lo que debe garantizar la viabilidad de las oficinas de farmacia. \u00c9sta es una de las principales conclusiones del\u00a0Estudio “El futuro de la oficina de farmacia”\u00a0realizado en casi un millar de farmac\u00e9uticos, que identifica los retos clave del sector y refleja el posicionamiento de los profesionales ante dichos retos. Este an\u00e1lisis tambi\u00e9n destaca la cooperaci\u00f3n estrecha entre profesionales, el uso de las nuevas tecnolog\u00edas y la potenciaci\u00f3n de la imagen de la farmacia como centro de salud como elementos clave de futuro, a parte de la necesidad de tener un marco de estabilidad y un pago al d\u00eda por parte de la Administraci\u00f3n.La principal novedad del Estudio, en el que han participado 364 titulares de oficina de farmacia y 964 profesionales del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Barcelona y del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Madrid, es que sus resultados parten de la base y han sido los propios farmac\u00e9uticos “quienes han aportado posibles soluciones e ideas a los retos y expectativas que se presentan en el sector, pudiendo saber tambi\u00e9n qu\u00e9 estar\u00edan dispuestos a hacer en este sentido”, seg\u00fan\u00a0Rafael Borr\u00e0s, director de Bioindustrias y Farmacia en Antares Consulting. 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La estabilidad ha desaparecido, la rentabilidad ha ca\u00eddo, la incertidumbre ha aparecido en el sector y la \u00fanica apuesta ganadora est\u00e1 en el cambio. Y no podemos esperar m\u00e1s”.Los retos vinculados a la creaci\u00f3n de este nuevo modelo profesional asistencial son absolutamente prioritarios para los farmac\u00e9uticos. Entre ellos se incluyen\u00a0“explorar en profundidad la posibilidad de desarrollar una cartera de servicios homologada, protocolizada y retribuida por los pacientes, las aseguradoras y la Administraci\u00f3n Sanitaria que sea rentable”, seg\u00fan\u00a0Pla, “que sea una parte importante de nuestra actividad, que incentive la iniciativa profesional y que adem\u00e1s sea coherente con el concepto de capilaridad de la red y tambi\u00e9n medible y eficiente”. En este apartado, tambi\u00e9n se ha destacado la necesidad de cooperar estrechamente con los dem\u00e1s profesionales sanitarios, “integrando al farmac\u00e9utico en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n por ejemplo con la receta electr\u00f3nica, trabajar de forma m\u00e1s coordinada con los otros agentes de salud y la Administraci\u00f3n, y ser m\u00e1s competitivos”, ha explicado\u00a0Borr\u00e0s. Todo ello “con una pr\u00e1ctica farmac\u00e9utica estandarizada y capacitando al farmac\u00e9utico en ciertas patolog\u00edas mediante formaci\u00f3n obligatoria, regulada y acreditada”.La regulaci\u00f3n y la viabilidad del sector, otras inquietudes prioritariasOtro de los temas marcados en rojo en la agenda de futuro del colectivo farmac\u00e9utico, consecuencia de la dif\u00edcil coyuntura actual, tiene que ver directamente con la regulaci\u00f3n y la viabilidad futura del sector. Aqu\u00ed, la apuesta se centra no s\u00f3lo en una interacci\u00f3n m\u00e1s directa con el paciente, sino sobre todo en un menor grado de dependencia respecto a la Administraci\u00f3n en cuanto al desarrollo y establecimiento de los criterios en la nueva cartera de servicios.Los colegiados tambi\u00e9n han se\u00f1alado que es crucial poder influir en la normativa que definir\u00e1 el cambio de modelo profesional farmac\u00e9utico, el cual debe debatirse previamente. En cuanto a la viabilidad, es fundamental que la nueva cartera de servicios retribuida y los medicamentos sean rentables, as\u00ed como disponer de un marco de estabilidad para poder llevar a cabo todo esto.Se trata de implantar modelos retributivos “sustitutivos” al margen, “ya que el actual modelo por m\u00e1rgenes no incentiva la actuaci\u00f3n profesional asistencial que queremos implantar como modelo de futuro”, adem\u00e1s de incorporar indicadores de resultados en salud como elemento de retribuci\u00f3n y diversificar el pagador de servicios. De hecho, tal como se\u00f1ala\u00a0Rafael Borr\u00e0s, “todo este proceso, este Estudio, es equivalente a una I+D+i. Pero para poder llevarlo a cabo y convertir en realidad los retos y necesidades que han planteado los farmac\u00e9uticos, es un requisito indispensable tener un marco de estabilidad econ\u00f3mica y que la Administraci\u00f3n cumpla con sus obligaciones a la hora de efectuar los pagos”.Precisamente, \u00e9ste tema ha centrado la edici\u00f3n 2013 de INFARMA a ra\u00edz del impago de la factura farmac\u00e9utica correspondiente al mes de febrero, aplazando el cobro de los 35 d\u00edas establecidos en el Concierto firmado con la Administraci\u00f3n a los 120, y dando pie a la formulaci\u00f3n de propuestas colectivas por parte de los farmac\u00e9uticos que van desde cierres reiterados hasta la reclamaci\u00f3n jur\u00eddica de intereses, las cuales est\u00e1n pendientes de someterse a votaci\u00f3n.\u00a0Francesc Pla, por su parte, ha emplazado a los farmac\u00e9uticos a “trabajar en una propuesta y dejar de hablar de ideas. 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Y es ahora cuando se est\u00e1 produciendo un cambio de paradigma que debemos afrontar con inteligencia, con decisi\u00f3n y trabajo en equipo”.Precisamente ha destacado que “la clave para alcanzar el nuevo modelo de farmacia asistencial est\u00e1 nuestra la masa cr\u00edtica y en la fuerza que nos dan los dos millones de personas que cada d\u00eda entran en las oficinas de farmacia”, a\u00f1adiendo que “vamos a salir del t\u00fanel en el que estamos inmersos, pero de otra forma y con la implicaci\u00f3n de todos”.En la misma l\u00ednea se ha expresado\u00a0Alberto Garc\u00eda Romero, presidente del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Madrid, destacando que\u00a0“INFARMA ha transmitido la necesidad de realizar cambios para afrontar los nuevos retos”, y se\u00f1alando que “no debemos tener miedo a los cambios. Si acertamos en nuestra apuesta de futuro, saldremos reforzados”.Por su parte,\u00a0Jordi de Dalmases, presidente del Colegio Oficial de Farmac\u00e9uticos de Barcelona, se ha referido a la asamblea convocada en el transcurso de INFARMA, con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 1.200 farmac\u00e9uticos de toda Catalu\u00f1a, en respuesta a “una situaci\u00f3n excepcional que requiere medidas excepcionales”, que van a ir encaminadas\u00a0“a defender nuestros intereses en base a la misma ley que establece nuestras obligaciones, buscando una soluci\u00f3n bajo un prisma constructivo, actuando con seguridad y contundencia y con la profesionalidad como palanca de avance”.Finalmente,\u00a0Francisca Aranzana, directora de INFARMA 2013, ha destacado el \u00e9xito de esta edici\u00f3n. “Han sido tres d\u00edas muy intensos en los que 2.317 congresistas hemos debatido sobre nuestra profesi\u00f3n, con m\u00e1s de 60 conferencias, mesas redondas y aulas activas y m\u00e1s de un centenar de ponentes, y donde hemos reivindicado el papel del farmac\u00e9utico como agente de salud en coordinaci\u00f3n con el resto de profesionales sanitarios”.En el transcurso del acto de clausura tambi\u00e9n se han concedido los\u00a0premios a los p\u00f3steres cient\u00edficos. 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