{"id":13130,"date":"2015-04-23T09:02:31","date_gmt":"2015-04-23T08:02:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.cofb.cat\/?p=13130"},"modified":"2015-04-23T09:02:31","modified_gmt":"2015-04-23T08:02:31","slug":"la-diferencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cofb.org\/ca\/2015\/04\/23\/la-diferencia\/","title":{"rendered":"La difer\u00e8ncia"},"content":{"rendered":"<p><strong><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-13132 alignright\" alt=\"COFB 2014\" src=\"http:\/\/blog.cofb.cat\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/JordideDalmases-web.jpg\" width=\"213\" height=\"290\" \/>Jordi de Dalmases, president del Col\u00b7legi de Farmac\u00e8utics de Barcelona i del Consell de Col\u00b7legis de Farmac\u00e8utics de Catalunya.<\/strong><\/p>\n<p><em style=\"color: #888888;\"><strong>\u201cTant en el cas del c\u00e0ncer de c\u00f2lon i de VIH com en risc cardiovascular hem demostrat que la nostra intervenci\u00f3 \u00e9s eficient\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>La difer\u00e8ncia entre detectar preco\u00e7ment un c\u00e0ncer de c\u00f2lon, una infecci\u00f3 per VIH o un risc cardiovascular alt, i no fer-ho pot ser abismal. Abismal per al pacient, per a la fam\u00edlia i per al sistema sanitari. Tan abismal que seria una irresponsabilitat per part de tots els que ens considerem corresponsables de la salut de la poblaci\u00f3 no avan\u00e7ar cap a una sanitat cada vegada m\u00e9s dirigida a la prevenci\u00f3. Amb aquesta convicci\u00f3 estem treballant tant des de Catalunya com des de molts altres racons de l&#8217;Estat.<\/p>\n<p>En el nostre cas les diferents experi\u00e8ncies que hem dut a terme fins al moment ens han servit per demostrar el nostre valor com a professionals sanitaris a l&#8217;hora de millorar resultats de salut. Tant en el cas del c\u00e0ncer de c\u00f2lon i de VIH com en risc cardiovascular hem demostrat que la nostra intervenci\u00f3 \u00e9s eficient. Els dos primers projectes van passar de ser proves pilot a ser serveis concertats amb l&#8217;Administraci\u00f3. L&#8217;\u00faltim es va pilotar per primera vegada amb una asseguradora privada, M\u00fatua General de Catalunya, i els resultats han perm\u00e8s que s&#8217;estigui treballant ja en l&#8217;ampliaci\u00f3 del servei perqu\u00e8 pugui oferir-se des de totes les farm\u00e0cies de Barcelona que estiguin preparades per fer-ho.<\/p>\n<p>Hi ha altres projectes en cam\u00ed, actualment estem en fase de prepilotatge d&#8217;un programa per realitzar el seguiment de pacients cr\u00f2nics complexos derivats pel metge a la farm\u00e0cia. Per a aix\u00f2 utilitzarem una eina amb la qual portem m\u00e9s de 10 anys treballant per iniciativa pr\u00f2pia: sistemes personalitzats de dosificaci\u00f3. Per\u00f2 m\u00e9s enll\u00e0, ser\u00e0 fonamental la comunicaci\u00f3 que establim entre professionals sanitaris, metges i farmac\u00e8utics, amb l&#8217;objectiu de vetllar per un pacient que sempre \u00e9s com\u00fa.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;EVOLUCI\u00d3 CAP A L&#8217;ASSISTENCIAL<\/strong><br \/>\nAmb la <em>Declaraci\u00f3 C\u00f2rdova<\/em> hem marcat el nord en la br\u00faixola de la professi\u00f3. Treballem amb la imatge en ment d&#8217;una farm\u00e0cia planificada, integrada i assistencial. Ara ens toca utilitzar la millor de les metodologies possibles per demostrar la nostra efici\u00e8ncia.<\/p>\n<p>Des del Consell de COF de Catalunya hem editat recentment un document on recoll\u00edem de forma molt esquem\u00e0tica una s\u00e8rie de passos necessaris per a la implementaci\u00f3 d&#8217;un nou servei: en primer lloc, detectar una necessitat. A continuaci\u00f3, buscar el valor afegit que podem aportar. Definir objectius. Planificar activitats. Definir compet\u00e8ncies, fent inventari de recursos humans, materials i econ\u00f2mics. Dur a terme formaci\u00f3 espec\u00edfica -autoritzaci\u00f3, acreditaci\u00f3, adhesi\u00f3-. Establir sistemes de registre i an\u00e0lisi. Engegar una prova pilot. Avaluar el servei, des del punt de vista de la factibilitat, l&#8217;efectivitat i l&#8217;efici\u00e8ncia. I, finalment, implantar-ho, ja sigui concertat amb el sistema p\u00fablic -a Catalunya, a m\u00e9s dels serveis esmentats anteriorment comptem amb el programa de manteniment amb metadona-, amb m\u00fatues privades o amb usuaris com els que opten per sol\u00b7licitar, per exemple, el seguiment amb SPD o el servei de deshabituaci\u00f3 tab\u00e0quica.<\/p>\n<p>No podem parar de donar passos, d&#8217;obrir fronts en els quals demostrar fins a quin punt podem marcar la difer\u00e8ncia per al pacient, la seva fam\u00edlia i el sistema sanitari. Al final de tot aquest proc\u00e9s en el qual estem treballant per consolidar un rol cada vegada m\u00e9s ampli, m\u00e9s assistencial i amb m\u00e9s valor tamb\u00e9 per a la societat, hem d&#8217;aconseguir que els sistemes auton\u00f2mics de salut es comprometin amb aquest canvi de paradigma en el qual la gesti\u00f3 del nostre coneixement sigui en gran parteix la resposta a qu\u00e8 ser\u00e0 del nostre futur. D&#8217;aquesta manera, serem imparables.<\/p>\n<p>***<\/p>\n<p><strong>(versi\u00f3 castellana)<\/strong><\/p>\n<p>La diferencia entre detectar precozmente un c\u00e1ncer de colon, una infecci\u00f3n por VIH o un riesgo cardiovascular alto, y no hacerlo puede ser abismal. Abismal para el paciente, para la familia y para el sistema sanitario. Tan abismal que ser\u00eda una irresponsabilidad por parte de todos los que nos consideramos corresponsables de la salud de la poblaci\u00f3n no avanzar hacia una sanidad cada vez m\u00e1s dirigida a la prevenci\u00f3n. Con esta convicci\u00f3n estamos trabajando tanto desde Catalu\u00f1a como desde muchos otros rincones del Estado.<\/p>\n<p>En nuestro caso las diferentes experiencias que hemos llevado a cabo hasta el momento nos han servido para demostrar nuestro valor como profesionales sanitarios a la hora de mejorar resultados de salud. Tanto en el caso del c\u00e1ncer de colon y de VIH como en riesgo cardiovascular hemos demostrado que nuestra intervenci\u00f3n es eficiente. Los dos primeros proyectos pasaron de ser pruebas piloto a ser servicios concertados con la Administraci\u00f3n. El \u00faltimo se pilot\u00f3 por primera vez con una aseguradora privada, Mutua General de Catalu\u00f1a, y los resultados han permitido que se est\u00e9 trabajando ya en la ampliaci\u00f3n del servicio para que pueda ofrecerse desde todas las farmacias de Barcelona que est\u00e9n preparadas para hacerlo.<\/p>\n<p>Hay otros proyectos en camino, actualmente estamos en fase de prepilotaje de un programa para realizar el seguimiento de pacientes cr\u00f3nicos complejos derivados por el m\u00e9dico a la farmacia. Para ello utilizaremos una herramienta con la que llevamos m\u00e1s de 10 a\u00f1os trabajando por iniciativa propia: sistemas personalizados de dosificaci\u00f3n. Pero m\u00e1s all\u00e1, ser\u00e1 fundamental la comunicaci\u00f3n que establezcamos entre profesionales sanitarios, m\u00e9dicos y farmac\u00e9uticos, con el objetivo de velar por un paciente que siempre es com\u00fan.<\/p>\n<p><strong>LA EVOLUCI\u00d3N HACIA LO ASISTENCIAL<\/strong><br \/>\nCon la <em>Declaraci\u00f3n C\u00f3rdoba<\/em> hemos marcado el norte en la br\u00fajula de la profesi\u00f3n. Trabajamos con la imagen en mente de una farmacia planificada, integrada y asistencial. Ahora nos toca utilizar la mejor de las metodolog\u00edas posibles para demostrar nuestra eficiencia.<\/p>\n<p>Desde el Consejo de COF de Catalu\u00f1a editamos recientemente un documento donde recog\u00edamos de forma muy esquem\u00e1tica una serie de pasos necesarios para la implementaci\u00f3n de un nuevo servicio: en primer lugar, detectar una necesidad. A continuaci\u00f3n, buscar el valor a\u00f1adido que podemos aportar. Definir objetivos. Planificar actividades. Definir competencias, haciendo inventario de recursos humanos, materiales y econ\u00f3micos. Llevar a cabo formaci\u00f3n espec\u00edfica -autorizaci\u00f3n, acreditaci\u00f3n, adhesi\u00f3n-. Establecer sistemas de registro y an\u00e1lisis. Poner en marcha una prueba piloto. Evaluar el servicio, desde el punto de vista de la factibilidad, la efectividad y la eficiencia. Y, por \u00faltimo, implantarlo, ya sea concertado con el sistema p\u00fablico -en Catalu\u00f1a, adem\u00e1s de los servicios mencionados anteriormente contamos con el programa de mantenimiento con metadona-, con mutuas privadas o con usuarios como los que optan por solicitar, por ejemplo, el seguimiento con SPD o el servicio de deshabituaci\u00f3n tab\u00e1quica.<\/p>\n<p>No podemos parar de dar pasos, de abrir frentes en los que demostrar hasta qu\u00e9 punto podemos marcar la diferencia para el paciente, su familia y el sistema sanitario. Al final de todo este proceso en el que estamos trabajando para consolidar un rol cada vez m\u00e1s amplio, m\u00e1s asistencial y con m\u00e1s valor tambi\u00e9n para la sociedad, debemos conseguir que los sistemas auton\u00f3micos de salud se comprometan con este cambio de paradigma en el que la gesti\u00f3n de nuestro conocimiento sea en gran parte la respuesta a qu\u00e9 ser\u00e1 de nuestro futuro. De este modo, seremos imparables.<\/p>\n<p>[<strong><a href=\"http:\/\/www.correofarmaceutico.com\/2015\/04\/20\/opinion-participacion\/tribunas\/diferencia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Article publicat a Correo Farmac\u00e9utico, secci\u00f3 TRIBUNA<\/a>\u00a0<\/strong>(Setmana 20 &#8211; 24 d&#8217;abril de 2015)]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jordi de Dalmases, president del Col\u00b7legi de Farmac\u00e8utics de Barcelona i del Consell de Col\u00b7legis de Farmac\u00e8utics de Catalunya. \u201cTant en el cas del c\u00e0ncer de c\u00f2lon i de VIH com en risc cardiovascular hem demostrat que la nostra intervenci\u00f3 \u00e9s eficient\u201d. 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