INTRODUCCIÓ
"Totes les empreses que funcionen bé, tendeixen a fracassar", aquesta frase tan contundent de Clayton Christensen mostra la necessitat clara que té qualsevol empresa o grup d’emprenedors d’adaptar-se als canvis del mercat (cada cop més ràpids i aleatoris) per continuar competint. I només hi ha dues maneres de competir: o vens més barat (competeixes en cost), o ets diferent (innoves).
Qualsevol empresa petita, mitjana o gran, pot i ha d’implantar processos d'innovació per continuar generant avantatges competitius.
Oferim un pla de formació distribuït en sis sessions independents, per entendre i aplicar processos d'innovació que ens ajudaran a transformar la nostra visió i a fomentar la capacitat d’ aplicar aquests mètodes en el futur.
PROGRAMA
• Sessió “Com identificar i entendre les oportunitats del mercat”
Objectius
Saber entendre i diferenciar les tendències del mercat, les necessitats del client i els objectius i els desitjos del consumidor.
Aprendre a fer servir eines com les entrevistes qualitatives, els mapes d’empatia i els perfils de clients
Entendre el concepte de “cerca sistemàtica” i aplicar-lo quotidianament al negoci.
Resultat
Descobrir noves oportunitats sobre les quals construir un avantatge competitiu
• Sessió “El pas més important per començar a innovar: definir el repte”
Objectius
Aprendre a mesurar i a comparar la importància d’una necessitat i l’impacte d’una tendència. Val la pena afrontar-la?
Com a empresari o emprenedor, aprendre a diferenciar entre visió, missió i objectiu. Quins són els nostres?
Entendre els components d’un repte de manera clara i aprendre a redactar-lo.
Resultat
Saber identificar i redactar els objectius i el reptes que volem afrontar per mitjà d’un procés d’innovació
• Sessió “Processos d'ideació creatius per donar resposta als nostres reptes”
Objectius
Fer servir eines creatives per potenciar la generació d’idees. Més enllà del brainstorming (tempesta d’idees)
Aprendre mètodes d’hibridació i de combinació de conceptes per generar idees per mitjà de solucions actuals.
Saber filtrar i discriminar algunes idees i marcar aquelles que poden aportar més valor i les puguem implementar.
Resultat
Davant d’un repte professional, aprendre a generar el màxim d’idees i filtrar-les fins a seleccionar aquelles que aportaran més valor
• Sessió “Convertir una idea en un prototip de forma ràpida i amb eines simples”
Objectius
Utilitzar eines per descriure la proposta de valor i assegurar el “fit” amb el nostre segment de mercat objectiu.
Entendre i construir l’avantatge competitiu propi davant de competidors vells i nous.
Aprendre mètodes i eines per a visualitzar, conceptualitzar i avaluar un producte o un servei.
Resultat
Aprendre a transformar una idea en un prototip per poder avaluar-ne la proposta de valor. Entendre el concepte “prototip” i com podem generar-ne un de manera simple i amb una inversió mínima.
• Sessió “Validar una idea de manera ràpida i efectiva”
Objectius
Entendre i saber utilitzar el concepte “MVP” (mínim producte avaluable)
Fer servir eines de validació d’un servei o d’un producte. Entrevistes qualitatives, focus groups i observació.
Saber interpretar les dades obtingudes dels nostres clients potencials
Resultat
Poder sotmetre a test una idea/proposta de valor i recopilar les dades necessàries amb una inversió mínima
• Sessió “Aprendre a decidir quan val la pena apostar per una idea”
Objectius
Definir uns indicadors que ens ajudaran a prendre la decisió correcta.
Entendre el concepte “pivotar” una proposta en una metodologia “lean”.
Aprendre els passos per implantar una solució en el mercat i avançar en el model de negoci.
Resultat
Saber mesurar com progressa el nostre procés d’innovació. Aprendre a aplicar una solució i avançar en el negoci.
